ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ТРАНСФОРМАЦИИ МЕТОДОВ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА

УДК 331.108.3

Асейдулин И.Р.

Студент 1 курса магистратуры СамГТУ

г. Самара, РФ

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ТРАНСФОРМАЦИИ МЕТОДОВ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА

Аннотация

В данной статье проводится обзор новых методов подбора персонала на основе применения информационных технологий. На основе зарубежных и отечественных источников приводятся результаты применения информационных технологий в контексте подбора персонала. В конечном результате, формируются выводы о динамике развития направления подбора персонала и рабочего процесса рекрутов.

Ключевые слова:

Информационные технологии, подбор, персонал, эффективность, социальные медиа, рекрут

Актуальность работы состоит в том, что любая компания заинтересована в повышении конкурентоспособности на рынке. Так как компании стремятся подобрать лучший персонал, проблемы найма персонала становятся основополагающими. Компании сталкиваются с тем, что найм персонала является длительным и дорогостоящим процессом, поэтому в решении данной проблемы необходимо разрабатывать и внедрять мероприятия, инструменты, способные улучшить систему найма в компании.

На помощь в решении описанной проблемы приходят различного рода информационные технологии и их применение в контекст процесса подбора персонала в компании. Далее рассмотрим новые подходы в подборе персонала с применением информационных технологий.

Современные методы подбора персонала.

HR-мероприятия, ярмарки вакансий, дни открытых дверей, семинары и конференции предлагают идеальную платформу для найма. Специалисты по персоналу, у которых есть актуальные и устойчивые отношения, могут легко найти на этих мероприятиях кандидатов и стажеров из разных направлений [1].

ESOP.

ESOP – employee stock ownership plan, план наделения акциями работников.

В настоящее время компании начали активно привлекать потенциальных кандидатов, предлагая своим сотрудникам право собственности на акции компании в рамках программы владения акциями сотрудников. Данный подход приобретает все большую популярность в связи с развитием информационных технологий в банковском секторе. В сфере банкинга реализованы мобильные приложения торговли на биржах, доступные любому клиенту банка, что способствует лучшему внедрению метода подбора персонала с помощью ESOP.

Социальные медиа.

Возможности набора в социальных сетях безграничны, если рекрутеры готовы мыслить не только о большой четверке — LinkedIn, Facebook, Twitter и Instagram. Для улучшения подбора через социальные медиа рекрутеры начали прибегать к новым методам найма и отбора благодаря информационным технологиям, они пробуют такие приложения, как Bumble, Tinder, Snapchat и Spotify, для поиска кандидатов [2].

Сайты отзывов работодателей.

Сайты отзывов работодателей должны быть частью кадровой стратегии каждой компании. В цифровую эпоху, когда все оценивается и проверяется в интернете, включая работодателей; рекрутеры не могут позволить себе упустить такой подход. Большинство современных соискателей изучают культуру компании, льготы, оплату, плюсы и минусы. Поэтому данный метод является крайне актуальным на данный момент времени, позволяет обнаруживать имеющиеся недостатки и оптимизировать слабые места.

Видео-интервью.

Видео-собеседование – это относительно новый метод приема на работу, который значительно упрощает рекрутерам процесс отбора кандидатов, обеспечивая при этом удобный и положительный опыт работы с кандидатами. С помощью видео-интервью рекрутеры могут задавать неограниченное количество вопросов и просматривать ответы в удобное время. Это уменьшает количество собеседований на месте и ускоряет процесс первоначального отбора. [3]

Аналитика.

Если бы мы располагались в порядке важности, аналитика возглавила бы этот список инновационных методов найма. Система отслеживания кандидатов использует искусственный интеллект, чтобы определить, приносят ли их методы найма желаемые результаты. Система управления кандидатами также отслеживает эффективность каждого источника, поэтому рекрутеры знают, какой канал привлекает их больше всего.

Системы отслеживания кандидатов генерируют точные отчеты, в которых измеряется все, от поиска кандидатов до приема на работу новых сотрудников. Аналитика дает рекрутерам полезную информацию о различных процессах и процедурах, что позволяет рекрутерам изменять свои методы найма и максимизировать коэффициент конверсии. [4]

Программная реклама.

Программная реклама — это автоматическое размещение объявлений о вакансиях на нишевых сайтах с таргетингом на профили кандидатов, которых ищете компания. Такая реклама упрощает процесс размещения объявлений, что способствует оптимизации временных затрат.

Таким образом, в результате обзора новых методов подбора персонала было установлено, что динамика развития данного направления движется в след за появляющимися информационными технологиями. Это возможно благодаря инновациям в сфере создания различных информационных технологий. За относительно короткий промежуток времени наблюдается применение новых технологий в контексте методов найма персонала.

Список использованной литературы:

  1. Широких П.А. Современные технологии, инструменты и методы повышения эффективности подбора персонала // ВУЗ и реальный бизнес. — 2019. — Т. 1. — С. 140-147.
  2. Назаров Д.М., Фитина Е.К. Возможности Instagram как инструмента цифрового маркетинга // Известия СПбГЭУ. — 2019. — №6 (120).
  3. Зайнетдинова А.С. Методы подбора персонала // Межсистемный подход к интеграционным процессам развития науки. сборник статей Международной научно-практической конференции. — 2019. — С. 128-132.
  4. Тихонов А.И. Эффективный метод подбора персонала: рекомендательный ре-крутмент // Дискуссия. — 2019. — №3 (94). — С. 41-46.

© Асейдулин И.Р., 2021