БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

УДК 331 Синюкаева А.А.

студентка ОГАПОУ «Алексеевский колледж»

г. Алексеевка, Российская Федерация

Научный руководитель:

Кузнецова Ю.В.

преподаватель ОГАПОУ «Алексеевский колледж»

г. Алексеевка, Российская Федерация

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Аннотация

Актуальность данной статьи характеризуется тем, что правильный подход к управлению организацией, направленный на повышение качества работы влечет за собой сокращение потерь и действий, не добавляющих ценности производимому продукту.

Ключевые слова

Промышленное предприятие, бережливое производство, эффективность деятельности.

Концепция «Бережливое производство» на сегодняшний день занимает одно из важных мест среди современных предложений по менеджменту. Она основана на постоянном стремлении предприятия к устранению всех видов потерь, с целью достижения преимущества над своими основными конкурентами в той или иной сфере бизнеса. Однако данная цель достигается далеко не всеми. Многие компании, поначалу заявляющие о различные рода выигрышах от «Бережливого производства», зачастую вскоре обнаруживают, что улучшения остаются локальными. Одна из корневых причин заключается в непонимании основных принципов и ценностей бережливого производства менеджерами организации и, как результат, невозможность извлечения всех выгод, которые смог получить лидер в области применения «Бережливого производства».

Однако начать внедрять «Бережливое производство», оперируя основными методами и инструментами, вовсе не означает добиться успеха и достичь поставленной цели. Возникает вопрос: как добиться сохранения, необратимости тех изменений, которые достигнуты? Как зарубежная, так и отечественная практика внедрения «Бережливого производства» показывает, что данная проблема становится все более актуальной [1, с. 87].

Внедрение проектов «Бережливого производства», осуществляемое отдельной группой работников компании (либо с привлечением бизнес-консультантов извне), в большинстве случаев не воспринимается остальным производственным персоналом как благо и ценность, ведь кроме ощутимых преимуществ оно влечет за собой более строгие требования к дисциплинированности каждого работника, делает заметными и очевидными любые промахи и недоработки, создает новый, более интенсивный уровень коммуникаций и принятия решений на каждом рабочем месте, на каждом участке.

Бережливое производство – логистическая концепция управления бизнесом, сфокусированная на разумном сокращении размеров заказа на выпуск продукции, удовлетворяющей спрос при повышении ее качества; снижении уровня запасов используемых ресурсов; постоянном повышении квалификации производственного персонала, охватывающим весь контингент. В условиях глобализации и каждодневного роста требований и ожиданий потребителей компаниям становится просто необходимым адаптировать и улучшать свой бизнес. Концепция «Бережливое производство» может помочь организациям в повышении их конкурентоспособности и эффективности бизнеса за счёт снижения общего уровня затрат. Бережливое производство предполагает определенный способ мышления, рассматривая любую деятельность с точки зрения ценности для потребителя и сокращения всех видов потерь [2, с. 158].

Основные концепции промышленных предприятий направлены на постоянное повышение удовлетворенности потребителей; повышение результативности и эффективности бизнес-процессов; упрощение организационной структуры и улучшение процессов управления; создание системы, способной быстро и гибко реагировать на изменение внешней среды.

Философия бережливого производства предполагает высокий уровень самоорганизации, менеджмент, опирающийся на корпоративную культуру, что придает большое значение принципам, которые предприятия определяют, поддерживают и развивают.

Ключевой особенностью преобразования деятельности организаций на основе концепции Бережливого производства является создание интегрированной системы с её основными поставщиками и потребителями. Это означает, что внедрение концепции лишь на самом предприятии не ведёт к гарантированному устранению потерь, снижению издержек и повышению прибыли. Важно, чтобы и поставщики, обеспечивающие компанию необходимыми материалами и полуфабрикатами, и потребители, использующие готовую продукции компании в своих определённых целях, также оперировали согласно основным принципам и ценностям Бережливого производства [2, с. 329].

Подводя итоги, необходимо еще раз отметить, что организация производственных процессов — это тонкий инструмент в руках менеджера, с помощью которого можно привести предприятие к успеху, процветанию и стабильности, но при неумелом или неуместном использовании возможны прямо противоположные результаты. Поэтому необходимо изучать методы совершенствования организации производства, следить за их формированием, совершенствовать и регулировать изменения.

Список использованной литературы

  1. Погребняк, С. Бережливое производство. Формула эффективности / С. Погребняк. — М.: Триумф, 2019. — 239 c.
  2. Рассел, Джесси Бережливое производство / Джесси Рассел. — М.: VSD, 2020. — 648 c.

©Кузнецова Ю.В., Синюкаева А.А., 2021