СТРУКТУРА ФАКТОРОВ УСТОЙЧИВОГО РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

УДК 330

Князев А. В.
Магистрант ФГБОУ ВО «Ростовский государственный
экономический университет (РИНХ)»
направление «Экономика»
Магистерская программа «Экономика предприятий и инвестиционное проектирование»

СТРУКТУРА ФАКТОРОВ УСТОЙЧИВОГО РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

Аннотация

данная статья посвящена проведению исследовательского анализа основных устойчивого роста эффективности предприятий

Ключевые слова
предприятие; анализ, прибыль, экономическая эффективность, финансовые ресурсы.

STRUCTURE OF FACTORS OF SUSTAINABLE GROWTH OF EFFICIENCY OF ENTERPRISES

Аннотация

this article is devoted to the research analysis of the main sustainable growth of the efficiency of enterprises.

Keywords
enterprise; analysis, profit, economic efficiency, financial resources.

В странах со стабильной экономикой соотношение внешних и внутренних факторов складывается в пользу последних. Так, анализ банкротства предприятий в развитых странах показывает, что к банкротству причастны на 1/3 внешние и 2/3 внутренние факторы. То есть в условиях стабильной экономики основные проблемы, мешающие развитию предприятия, как правило, заключены в сфере его собственной деятельности и содержат внутренние расхождения и противоречия по поводу целей предприятия, средств их достижения, ресурсов, методов организации деятельности и управления по достижению целей .
Факторы внешней среды имеют различные уровни и направленности воздействия. Возможно их разделение на три уровня: региональный, национальный и международный. По своей направленности факторы являются стабилизирующими или дестабилизирующими [3, с.28].

Структура факторов устойчивого роста эффективности предприятий
Рисунок 1 – Структура факторов устойчивого роста эффективности предприятий [2, с.31]

Объективные внешние факторы — совокупность факторов внешней среды, имеющая прямое воздействие на функционирование и развитие предприятия. К данной группе факторов относят поставщиков трудовых, финансовых, информационных, материальных и пр. ресурсов, потребителей, конкурентов и т.д. Субъективные внешние факторы — совокупность факторов внешней среды, имеющая косвенное воздействие на функционирование и развитие предприятия. Факторы косвенного воздействия играют роль фоновых факторов, увеличивающих или уменьшающих экономическую устойчивость. К данной группе факторов относят состояние экономики, природные, социально-политические факторы и т.д.
К факторам косвенного воздействия предприятие вынуждено максимально приспосабливать свои цели, задачи, структуру, технологию, персонал. Признавая глубокую и неразрывную связь факторов прямого и косвенного воздействия, их взаимообусловленность, следует отметить, что в те или иные периоды развития общества, особенно в период трансформации общественно-экономических отношений, зачастую детерминирующая роль принадлежит факторам косвенного воздействия (политическим, правовым, экологическим).
Повышение эффективности операционной деятельности предприятия возможно осуществить за счет использования самых различных инструментов, но прежде всего нуждается в координации деятельность различных структурных подразделений в рамках единой стратегии предприятия, что требует проведения в компании грамотной коммуникационной политики. К мероприятиям, без которых операционная эффективность не может быть повышена, относятся:
— разработка четкой стратегии развития;
— осуществление мощной методической и проектной поддержки;
— организация открытых коммуникаций в компании между всеми руководителями и сотрудниками;
— мониторинг, контроль и самоконтроль всех процессов, осуществляемых на предприятии.
Практической опыт нашей работы дает возможность определить основные факторы, оказывающие влияние на степень достижимости целей, заложенных в программах повышения операционной эффективности компании. Обобщение данных факторов приведено в таблице 1. Проанализируем более подробно некоторые из представленных позитивных и негативных факторов влияния, а также четыре важных направления повышения эффективности основной деятельности предприятия.

Таблица 1 – Анализ влияния на эффективность деятельности предприятия внешних и внутренних факторов

Анализ влияния на эффективность деятельности предприятия внешних и внутренних факторов

Таким образом, можно выделить три фактора, мешающих достижению высоких результатов по повышению эффективности основной деятельности:
1. Поведение людей: от токсичных лидеров надо избавляться, какими бы ценными они ни были. Иначе потом больше ресурсов придется потратить на исправление их ошибок и устранение конфликтов.
2. Отсутствие сонаправленности действий подразделений или синхронизации их работы. Правила и принципы должны быть равны для всех, должен пропагандироваться приоритет общих целей и стратегии.
3. Коммуникации и исполнительская дисциплина. Если речь идет о дисциплине, тут есть как минимум две «лакмусовые бумажки»: соблюдение требований безопасности и соблюдение порядка (рабочее место должно быть идеальным). Исполнительская дисциплина — это фундамент операционной эффективности. Если ее нет, все остальное теряет смысл. Когда люди не знают, зачем в компании реализуются изменения, чем занимаются коллеги, это мешает операционным изменениям.
Очень мешают и конфликты со смежниками. Например, бывают проблемные ситуации, когда дирекция по работе с персоналом выступает за экономию фонда оплаты труда, а подразделению нужен высококлассный специалист.
Итогом осуществления мероприятий по повышению эффективности деятельности должен стать переход к такому этапу развития, когда текущая операционная деятельность сама развивает и поддерживает текущие операционные улучшения. За каждое направление повышения эффективности должен отвечать руководитель соответствующего подразделения, что позволяет топ-менеджменту сфокусироваться на более важных задачах, например, на внедрении инноваций.
Как уже было упомянуто выше, один из важнейших факторов повышения эффективности основной деятельности предприятия – это разработка плана развития и, если вести речь об эффективности деятельности, то в этом случае наиболее эффективным инструментом является разработка эволюционного плана действий, а также наличие проектной поддержки.

Список использованной литературы

1. Асмандиярова И.И. Прибыль как показатель эффективности работы предприятия // Экономика и бизнес: теория и практика – 2019 — №12-1. — с. 28.
2. Дударева О. В. Факторы устойчивого роста эффективности промышленных предприятий // Организатор производства — 2007 — №4. — с. 31
3. Мартыненко Н.К. Факторы повышения экономической эффективности предприятия // Вестник Волжского университета им.В.Н.Татищева – 2018- №3. — с. 64.

©Князев А.В., 2021

PHP Code Snippets Powered By : XYZScripts.com