СТРАТЕГИЯ «ГОЛУБЫХ ОКЕАНОВ» КАК СОВРЕМЕННОЕ НАПРАВЛЕНИЕ В РАЗВИТИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

УДК 339.13

Молька Н.Э.
Магистрант ФГБОУ ВО «Ростовский государственный
экономический университет (РИНХ)
Направление подготовки «Экономика»
Магистерская программа «Экономика предприятий и
инвестиционное проектирование»

СТРАТЕГИЯ «ГОЛУБЫХ ОКЕАНОВ» КАК СОВРЕМЕННОЕ НАПРАВЛЕНИЕ В РАЗВИТИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация

в статье рассмотрена сущность стратегии «голубого океана», определена ее роль и значение для современного предприятия, проведен сравнительный анализ со стратегией «алого океана».

Ключевые слова
голубой океан, стратегия, конкуренция, новые рынки, инновационные товары.

THE STRATEGY OF «BLUE OCEANS» AS A MODERN DIRECTION IN THE DEVELOPMENT OF THE ENTERPRISE

Abstract

the article considers the essence of the «blue ocean” strategy, determines its role and significance for a modern enterprise, and conducts a comparative analysis with the “scarlet ocean” strategy.

Keywords
blue ocean, strategy, competition, new markets, innovative products.

На данном этапе экономического развития приоритетом является не только инновационные процессы в деятельности предприятий, но и принятие дополнительных мер по борьбе с конкуренцией. Это довольно трудоемкий процесс, даже на более или менее свободном рынке требуются дополнительные временные и финансовые затрата из-за жесткой конкуренции. Компании, у которых нет хорошо продуманной, четко сформулированной и выстроенной стратегии поведения на рынке не в состоянии конкурировать и иметь сильные позиции в своем сегменте. Современный рынок организован с точки зрения значительного числа определенных характеристик и признаков, имеет контрактный характер. Например, по мере доминирования крупных компаний, среди которых бизнес-стратегия ориентирована на известных потребителей: многие контракты и соглашения регулируют количество, качество и ассортимент выпускаемой продукции. Поэтому стратегическое поведение самого рынка, конкуренции и компаний направлено на поиск всех участников рыночных отношений, новых форм продвижения товаров на рынок и новых способов привлечения потенциальных покупателей.
В XXI веке эта проблема становится все более актуальной из-за развития одинаковых видов деятельности и однотипных компаний, дублирующих друг друга. Для того чтобы повысить производительность, упростив и удешевив производственный процесс, многие производители используют инновационные технологии, которые они иногда создают сами. Одной из таких является стратегия «голубых океанов».
Стратегия «голубых океанов» — это новое направление в мировой экономики. Авторами данной концепции является Ким Чан и Рене Моборн, которые в своем труде утверждают, что «Стратегия голубого океана – это о том, как создать свободную рыночную нишу и перестать бояться конкурентов» [1]. Данная стратегия была разработана на основе 15-летних исследованиях, в рамках которых был проведен анализ деятельности 150 успешных стратегий на временном отрезке в 120 лет среди 30 отраслей.
Проведя анализ сущности данной стратегии, можно отметить, что голубые океаны – это не занятое рыночное пространство, на котором нет конкурентной борьбы. В голубых океанах конкурентное сотрудничество занимает доминирующее положение, что, по сути, приводит к высокой прибыли за счет создания новых товаров и услуг. Голубые океаны возникают, когда компании открывают совершенно новые отрасли или меняет границы экономического пространства: в этом случае внутри Алого моря образуется голубой океан. Создатели данной стратегии, изучив деятельность и особенности стратегического управления ряда компаний, пришли к выводу, что компании, освоившие новые рынки экономическое пространство, действовали в соответствии со стратегией голубых океанов.
Необходимо отметить, что стратегия «голубого океана» – именно стратегия, а не принцип существования или свод правил. Она предполагает длительное постоянное воздействие, направленное на достижение сложной цели, являющейся для организации приоритетной. Ким Чан и Рене Моборн [1] описали стратегию «голубого океана» как альтернативу жестокой конкурентной борьбе. Противоположностью «голубого океана» является «алый океан». Это сфера бизнеса, где среди участников рынка присутствует конкуренция или даже ожесточенная борьба за покупателя.
В табл. 1 приведено сравнительное описание двух стратегий – «голубого» и «алого» океанов. Стоит отметить, что это две принципиально различные стратегии. Компании «алого океана», как правило, используют традиционный подход для преодоления конкуренции, т.е. следуют за лидером. Предприятия, использующие стратегию «голубых океанов» не равняются на конкурентов; они выстраивают деятельность на основе необходимости создания инновационной ценности. Здесь необходимо подчеркнуть, что инновации, основанные на ценности – это внедрение нового образа мышления и воплощения стратегии, которые приведут к отходу от конкуренции. Инновации, основанные на ценности, предполагают, что одинаковый акцент делается как на ценности, так и на инновациях.

Таблица 1

Сравнительная характеристика стратегий «голубого» и «алого» океанов

Сравнительная характеристика стратегий «голубого» и «алого» океанов

Суть исследуемой стратегии заключается в расширении границ рынка для ухода от конкуренции. Другими словами, необходимо создавать продукт, который продается только одним предприятием. Помимо этого, данная стратегия предполагает «отказ делить с другими существующий – и зачастую уменьшающийся – спрос, постоянно оглядываясь при этом на конкурентов, а вместо этого посвятить себя созданию нового, растущего спроса и уходу от соперничества» [2].
Разработка и реализация стратегии голубого океана основана на следующих принципах [1,3]:
1. Трансформация границ рынка.
2. Сосредоточение на общей картине, а не на цифрах. Этот принцип имеет важное значение для снижения рисков, связанных с планированием. Здесь разработан альтернативный подход к существующему процессу стратегического планирования, который основан не на создании документов, а на создании стратегической канвы. Результатом такого подхода являются последовательные стратегии, которые повышают творческий потенциал сотрудников.
3. Выход за пределы существующего спроса. Для достижения этой инновационной ценности необходимо бросить вызов двум традиционным стратегическим практикам6 сосредоточение внимания на существующих клиентах и стремление к большей сегментации, чтобы максимально учитывать различия в желаниях потребителей.
4. Соблюдение правильной стратегической последовательности: полезность для покупателя, цена, издержки и внедрение.
Голубые океаны являются результатом деятельности компании и оказывают положительное влияние на структуру затрат и стоимость продукта. Снижение затрат обусловлено устранением факторов, влияющих на ужесточение конкуренции, и внедрением результатов оцифровки. Стоимость потребительских товаров растет за счет создания инновационных продуктов в отрасли. Как правило, затраты со временем будут снижаться из-за увеличения производства, вызванного высокими продажами.
Хотелось отметить, что в мировой экономике в настоящее время доминирует идея конкурентного сотрудничества, хотя существует объективный растущий спрос на исследование голубых океанов и создание инновационных ноу-хау.
При внедрении стратегии «голубых океанов» используется три инструмента [1]:
1.Стратегическая канва. Это инструмент диагностики и построения захватывающей стратегии голубого океана через решение двух задач: мониторинг и отражение реального положения предприятия в отрасли, с целью верного понимания вложений конкурентов, характеристики производимых товаров, дополнительных услуг, а также построение кривой ценности и установление цены на собственный товар.
2.Модель четырех действий. Она используется для реконструирования элементов ценности товара для покупателя. Ее суть заключается в разрушении компромиссов между дифференциацией и низкими издержками и создании новой ценности.
3.Решетка «упразднить-снизить-повысить-создать». Она служит для дальнейшего развития модели четырех действий, заставляя компании предпринимать конкретные шаги для создания новой кривой ценности, тем самым заставляет одновременно добиваться дифференциации и низких издержек.
Таким образом, стратегия «голубого океана» нацелена на то, чтобы побудить компании вырваться из алого океана конкуренции путем создания для себя такой рыночной ниши, где можно не бояться конкурентов. Данная стратегия предлагает отказ делить с другими существующий и зачастую уменьшающийся спрос, постоянно оглядываясь при этом на конкурентов, а вместо этого посвятить себя созданию нового, растущего спроса и уходу от соперничества.

Библиографический список

1. Чан, К., Моборн, Р. Стратегия голубого океана / К. Чан, Р. Моборн. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.fastsalttimes.com›sections/solution.
2. Юданов, А. Ю. Покорители «голубых океанов) / А.Ю. Юданов [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/pokoriteli-golubyh-okeanov-firmy-gazeli-v-rossii.
3. Голубой океан: 15 примеров + 3 стратегии + 5 шагов для создания [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://in-scale.ru/blog/golubojokean.

© Молька Н.Э. (2021)

PHP Code Snippets Powered By : XYZScripts.com